M-am decis sa scriu acest post in urma citirii a doua articole , unul de Vlad Gâdea, care am placerea sa il cunosc la Sibiu, si Liviu Taloi, care a venit cu argumente solide in demontarea unor mituri. Ideea de baza este cum iti faci un magazin online, si cat costa aceasta. Exista multe idei pe aceasta tema si ceea ce ma bucura cel mai mult ca in discutiile despre magazinele online au aparut conceptele si comparatiile pentru ceea ce se numeste sediu, salariu, taxe, stoc, transport, etc. care acum cativa ani erau aproape toate inlocuite de <cat ma costa saitu’>.
Parerea mea ca domeniul se largeste foarte mult si va trebui in curand sa distingem in comertul electronic in functie de destinatia principala care o are magazinul ca sa privim mai corect cum se fac lucrurile
1- magazinul poate fi o mica afacere de apartament sau de familie, unde planificarea nu este atat de riguroasa. Magazinul nu isi propune cote de piata, ci doar sa asigure un venit membrilor si salariile sunt asimilate profitului, si modul general de privire este unul small business
2- magazinul este folosit pentru cresterea cu x% a vanzarilor produselor din magazin si atunci scopul lui este mai mult de catalog electronic decat de business unit
3- magazinul este un lichidator de stocuri, si atunci se va comporta ca atare, regulile profitabilitatii fiind traduse de fapt in minimizarea pierderilor
4- magazinul este un business nelegat si atunci trebuie sa isi faca business-planul si logistica mai mult in spiritul celor spuse de Liviu
– (si sunt convins ca putem sa despicam mai mult problema)
Cea mai mare problema ca si consultant este identificarea tipologiei in care se doreste clientul, pentru ca vrea din toate cate putin. Ar vrea sa functioneze 4 cu costurile lui 1 si principiile lui 2 si 3. Greseala care o fac foarte multe magazine, de unde si numarul de 2-300 falimente pe an (cifre conforma Studiului National de E-Commerce).
