K. Ringbakk a identificat zece motive principale pentru care organizatiile pot esua în încercarea lor de a planifica. Ringbakk a observat 286 de companii americane si europene prin utilizarea de chestionare care acopereau cele mai importante aspecte ale practicii planificarii; alte 65 de companii au participat la interviuri pe aceeasi tema. Rezultatele sugereaza ca planificarea esueaza de obicei din cauza erorilor de percepere si/sau comunicare cu privire la scopurile planificarii si din cauza problemelor întâmpinate în faza de implementare. Concret, Ringbakk a identificat un numar de 10 factori cu rol de inhibitori pentru planificarea eficienta:
1. Planificarea nu este integrata în sistemul global de management.
2. Unele aspecte ale procesului formal de planificare nu sunt deplin întelese de catre manageri.
3. Managerii de la toate nivelele manageriale nu au fost implicati în mod potrivit în activitatile de planificare.
4. Responsabilitatea principala pentru planificare a fost acordata unui singur departament.
5. Se considera ca planurile pe termen lung nu pot fi schimbate.
6. În demararea procesului de planificare au fost alese sisteme mai scumpe sau mai complexe decât era nevoie.
7. Conducerea nu a reusit sa actioneze în conformitate cu planurile întocmite.
8. Previziunile si proiectarea bugetului au fost confundate cu planificarea.
9. Au fost folosite date nepotrivite în procesul de proiectare.
10. Managerii nu au reusit sa priveasca planul în ansamblu si s-au pierdut în detalii.
